Киев: (067) 679-88-99, (050) 411-96-74, (044) 353-51-04

Харьков: (067) 408-22-82, (067) 408-22-08
Главная Новая страница

Компания «АвиПро» - стрейч, клейкая лента, стрейч пленка, упаковка. Киев. Украина.

НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Операционное улучшение – внедрение инициатив, направленных на достижение максимальной эффективности в сфере производственно-технологической, инновационной, энерго- и ресурсосберегающей, природоохранной и социальной деятельности предприятия, соответствующий принципам:

  • непрерывности;
  • своевременности;
  • надежности;
  • оптимальности;
  • приоритетности;
  • последовательности;
  • мониторинга.

К операционным улучшениям относятся инициативы, реализуемые в оптимальные сроки, направленные на снижение издержек производства продукции на базе совокупности требований:

  • совершенствование производства и рациональное использование ресурсов;
  • повышение производительности труда и эффективности производства;
  • улучшение условий труда и экологической обстановки;
  • выявление и устранение причин, сдерживающих рост производства (расшивка узких мест);
  • использование заимствованного от других предприятий передового опыта и организационно-технических разработок;
  • усовершенствование технологий, создание и доработка конструкций применяемых изделий и техники;
  • эффективный подбор состава используемых материалов;
  • использование принципа «аутсорсинга» вспомогательных и ремонтных производств и подразделений;
  • повышение качества производимой продукции (от полуфабрикатов до конечного продукта)
  • инвестиционная деятельность (в т.ч.IT-инвестиции)

К операционным улучшениям не относятся:

  • финансовая деятельность;
  • снабжение активов;
  • сбыт готовой продукции;
  • деятельность службы безопасности;
  • юридическая деятельность активов.

Цель операционных улучшений:

  1. Снижение затрат на операционную деятельность и, как следствие, улучшение финансового результата предприятия и в целом ДСП за счет управления операционной эффективностью работы агрегатов и оборудования для обеспечения технологических и экономических преимуществ; управления эффективностью энергетического хозяйства с максимально возможными снижениями топливно-энергетических затрат и уменьшением потерь энергоресурсов.
  2. Внедрение мероприятий по безопасным условиям труда и защите окружающей среды;
  3. Создание эффективной организационной структуры управления непрерывными усовершенствованиями на долгосрочный период в рамках развития бизнеса;
  4. Повышение имиджа Компании за счет каждой внедряемой инициативы;
  5. Достижение Компанией уровня передовых европейских стандартов;
  6. Максимально эффективная синергия металлургических активов ДСП.

Средства разработки и внедрения непрерывных операционных улучшений:

  1. Проведение бэнчмаркинга собственными силами, а также с привлечением сторонних консалтинговых компаний и профильных институтов;
  2. Разработка и внедрение проекта по ОУ под руководством Команды из состава ведущего топ-менеджмента Компании;
  3. Вовлечение в процесс постоянных улучшений квалифицированных специалистов на всех организационных уровнях Компании (создание исполнительных команд);
  4. Оперативное и эффективное взаимодействие с другими направлениями деятельности (закупки, планирование производства и сбыта, качество продукции и т.п.);
  5. Разработка регламента, методик по данному направлению.

Организация процесса:

  1. Постановка целей и задач;
  2. Определение направлений работы;
  3. Разработка поэтапного детального плана действия;
  4. Разработка и утверждение регламентирующих документов, универсальных для всех предприятий Группы;
  5. Привлечение компетентных, инициативных и опытных специалистов из соответствующих подразделений активов;
  6. Привлечение на определенных этапах работы консалтинговых компаний и профильных институтов;
  7. Согласование всех последовательных действий и разработанных документов с Управляющей компанией.

Мониторинг проектов непрерывных операционных улучшений:

  1. Источником информации для анализов, расчетов и выводов являются официальные документы по сферам деятельности: технические отчеты, калькуляции, документы управленческой отчетности, официальные отчеты консалтинговых компаний и профильных институтов и пр.;
  2. Непрерывное отслеживание и отчетность по всем внедряемым и внедренным инициативам;
  3. Наличие единой информационной базы данных всех прецедентов по данному направлению.

Результатом реализации непрерывных операционных улучшений является:

  • повышение конкурентоспособности компании;
  • адаптация компании к изменяющимся внешним условиям, требованиям рынка;
  • дальнейший подъем имиджа компании.

ВАЖНЫМ ЭТАПОМ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ, РЕКОНСТРУКЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ, ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СТАЛО ЗАКРЫТИЕ МАРТЕНОВСКОГО ПРОИЗВОДСТВА.

В мае 2011 года решение Метинвеста о полном выводе из эксплуатации мартеновского производства на металлургическом комбинате «Азовсталь» было приведено в исполнение.

Приоритетом при принятии решения о выводе мартеновского производства стало обеспечение максимальной экологической безопасности производства комбината, снижение техногенной нагрузки на город и регион в целом.

Мартеновский способ выплавки стали – энерго- и ресурсозатратное производство. Уход от мартена позволит предприятию достичь значительного экологического эффекта и существенно снизить техногенную нагрузку на окружающую природную среду Мариуполя и всего Приазовского региона в целом.

Контактная информация

г. Киев, ул. Машинистовская, 1

  • Тел: (044) 599-3-777, (044) 599-3-555 
  • Факс: (044) 576-60-69

Харьков:   (067) 408-22-82 , (067) 408-22-08

По вопросам доставки в города Украины:

загрузка карты...